华为与任正非的名谶

来源:播品传媒   2016-05-06 20:57:31   点击:

品牌名谶隐含着能量,品牌名谶所透视的意象往往是品牌的宿命。华为品牌的名谶是什么?创始人任正非的名字有什么玄机?华为为什么成为中国的企业名片和骄傲?

2013年11月25日,任正非在接受法国媒体采访时谈到了华为公司的起名:当初注册公司时,起不出名字来,看着墙上“中华有为”标语响亮就拿来起名字了,有极大的随意性。“华为”的发音是闭口音,不响亮,所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字,最后我们确定不改了。


华为读音虽然不响亮,但其内在却是个很有能量的名字,中华有为,华为的名字与中华相关联,中国的近代史是一步衰落屈辱的历史,从十六世纪初至今500年的时间,文艺复兴、宗教改革、思想启蒙,政治变革由专制到民主,工业革命经济腾飞,大航海打通海洋连接世界……西方的崛起恰好是中华的衰落。


西方欣欣向荣之时,中华依然是专制与封闭,帝国的终极推动者往往只有皇帝一人:整个帝国只有一种思想、一套解决方案、要做大一点的事情只有皇家及其官僚才能调配资源,官员听命于皇上,百姓昏昏欲睡,民间无所作为。


明太祖朱元璋勤政自嘲:百僚未起朕先起,百僚已睡朕未睡,不如江南富足翁,日高丈五犹披被。清代雍正皇帝在位终生勤政,日均批奏10件,常见夜间批阅,有的奏折上批语竟有1000多字,累得吐血而死。


皇帝勤政是好事也是坏事,好事是老大管事不荒淫,坏事是犯了管理的大忌,底下官员不忙自己忙死了。而开启民主的西方,思想多元,解决方案层出不穷,皇家已经靠边站,普罗大众和社会精英与政府的意志共鸣,普罗大众的热情被唤醒,资源也非集中在皇家体系中。


到了清末的鸦片战争时,中西方开始大面积的面对面接触,开眼看世界,天朝的科技、经济、思想、教育、政治等全面落后,昔日的天朝上国再也没有傲视四方的骄傲资本,在一系列的割地赔款之后,中华民族没有了天朝之泱泱大国的自信,但中华民族渴望崛起的能量潜藏在国人心中,东方睡狮不甘心不服输定要东山再起的强大能量,被任正非无意中看到中华有为而起名“华为”所借,这是他冥冥中的福报。


气场巨大的品牌名谶被有福报的人所拥有是品牌成功的重要因素:

“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”,辛弃疾的词《青玉案 元夕》中对心上人的追寻被李彦宏所借;

阿里巴巴——阿拉伯民间故事《一千零一夜》中的“阿里巴巴”在女仆的帮助下终于战胜四十大盗,收获巨大宝藏,这一品牌名谶被马云所借,马云不知不觉也成了巨富;

真功夫——李小龙和真功夫形象被潘宇海姐弟所借,李小龙开创的功夫电影和功夫哲学早已各国人民的喜爱和崇拜,真功夫借用李小龙的形象成为华人餐饮的第一品牌。


百度关联搜索行业、阿里巴巴追求财富、真功夫借用名人形象的余威,从以上品牌的意象和能量看出,华为品牌意象背后的能量是最大的,因为华为事关整个中华民族,14亿海内外华人实在是太憋屈了,太需要翻身崛起了。


华为品牌汇集不仅人数之巨,华人心中渴望扬眉吐气的潜意识能量之强,这是其它品牌所不具备的。华为的营收是BAT三大互联网巨头之和还多,华为品牌是任正非冥冥之中的初心和愿力,背后潜在的能量之强之大,恐怕是任正非当初也没有想到的。




中华民族为什么能崛起?

第一:东亚中日韩三国人的智商全球领先,与犹太人比肩,这是英国人做的其全球智商调查排名:
犹太人(110)
德国,荷兰(107)
波兰,日本,韩国(106)
中国(105)
瑞典(104)
意大利(102)
奥地利,瑞士(101)
英国,挪威,美国,加拿大,澳大利亚,新西兰(100)
比利时,丹麦,芬兰(99)
捷克,匈牙利,西班牙(98)
爱尔兰(97)
俄罗斯(96)
希腊(95)
法国,保加利亚,罗马尼亚(94)
爱斯基摩人(91)
土耳其(90)
塞尔维亚(89)
东南亚人,美洲本土印地安人(87)
太平洋岛民,拉美国家(85)
南亚,西亚,北非(84)
加勒比地区(70)
非洲撒哈拉沙漠以南地区(67)
澳洲原住民(62)
非洲西南部的喀拉哈里沙漠布希曼人以及刚果雨林地区的匹格米人 (54)



在电脑初步兴旺的年代,王安领导的王安电脑,其技术其产品让IBM等美国公司感到恐惧,思科的老板钱伯斯只不过是王安电脑的一个区域销售经理,可惜的是王安虽然聪明绝顶但骨子里还是专制文化,最后让其儿子王烈接班,王烈难以服众,王安公司美国高管纷纷挂冠而去,病倒的王安无力挽救,王安死后王安公司也跨了。


华为的任正非显然吸收了王安公司的教训,放弃专制转向民主,公司名不搞王安的个人意象(公司名是个人意象的,往往隐含着专制),也不搞长子继承制,而是将公司的股份与员工分享,员工控股,在技术研发上锐意进取。


第二:中华民族比其他大多数民族的要勤劳,我找不到世界各国人民或者民族的勤劳指数排行榜,如果有,中国人的勤劳指数不是第一也该在排在前五名。


中国人在欧洲做生意,中国人周末不休息照常营业,每天的营业时间也比欧洲商店长,欧洲人竞争不过。华为公司员工的工作时间也多于其对手思科、爱立信、诺基亚等,中国大部分公司工作时间都比欧美公司多。


第三:华人用中文沟通的效率比英西葡印阿俄法等字母语言的效率都高。看各大语言比较看汉语的优劣会发现:汉语与其他语言相比的优势表现在:


字形规范美观,学汉语患失读症者几乎没有;
组字要素多、组字方式多、组字和组词灵活;
汉字形声一体造字简明,偏旁归类优于词根词缀,避免太多同类而无关联的单词;
汉语系统化了声调,音节比字母语言丰富,表达简洁明快而清晰;
语法简单,表达灵活,语言稳定性好,衍生应用丰富。


市场经济是分工协作的经济,沟通与协作的效率会影响经济的发展,中文表达快而清晰的优势也表明华人的沟通协作效率比其他民族更高。中国崛起也有很多挑战,政治体制落后、潜规则横行、缺乏诚信交易成本高、人口出生率低、老龄化问题严重等,当中国这些问题被解决的时候,中华民族的爆发力会更大。


任正非的名谶

华为的创始人任正非的名字也很有意思,任正非——将正的主流的反过来,任正非将哪些在大中华正的主流的东西反过来了呢?



a、反对用市场换技术,坚持用技术换市场,中国改革开放百废待兴,邓公提出用中国巨大的市场换西方的技术,绝大多数企业屁颠屁颠给欧美品牌代工,不重视技术研发和品牌的打造,任正非偏偏反其道而行之——用技术换市场,大笔投入技术研发,不断申请专利(目前平均每天产生六项专利),打造华为自主品牌,和跨国公司平等竞争。


b、反对资方和老板控股,坚持员工控股,股东与员工合一,任正非最反对挽起袖子辛勤干活的不挣钱,而动嘴皮子的挣大钱的世道。绝大多数公司的企业制度是老板和资方控股,员工给老板和资方打工,而华为偏偏反过来,员工控股,员工自己给自己打工,华为员工工资是零花钱,股权分红才是大头,员工持股和企业达成风险、利益、责任和命运的共同体。


华为员工占公司的股份高达98.6%,任正非持股才1.4%,华为实现了资方与劳方的统一,员工既是股东又是劳方,这种企业制度极大激发了员工的积极性和创造力,因为华为企业的增长最大的受益者不是投机的资方,而是辛勤工作的员工。


这里要点破的是民主不仅能当饭吃,民主也是企业发展的动力。专制系统只激发了特权阶层及其奴才的能量,专制体系里员工干好干坏都是老板和资方赚大钱,员工就挣个养家活命钱,员工会有积极性吗?资本主义激发了老板和资本家的能量,员工的剩余价值被资本家盘剥;全员持股是民主体系,他消灭了特权阶层、大股东和寡头,激发了大部分员工的能量。


华为的的竞争对手思科、爱立信、阿娥卡特、西门子、富士通、朗讯、北电、苹果、三星都是资方而不是员工控股,员工的激励制度高下立判。


《华为基本法》里提出:

华为主张在顾客、员工与合作者之间结合利益共同体,实行按劳分配和按资分配相结合的分配方式;
我们用转化资本的方式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的积累贡献得到体现和报偿;
利用股权的安排,形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续成长;
知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度,是我们不断努力探索的方向;
我们实行员工持股制度。一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体,另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。


c、即使技术领先也不追求暴利,用低价格抢占并维护市场,相比欧美企业,中国有物价和人力成本相对较低的优势,华为也有,用低价格抢占海外市场并不新鲜。企业拥有竞争对手没有的创新技术和产品,会本能的追求暴利,市场出现暴利,竞争对手会群起效仿,模仿、高薪挖人等手段很快会推出同样功能但价格更低的产品,随着进入者更多,当初的暴利不再,最后维持在大家不亏本的基本利润。


任正非看到了这一点,与其追求暴利,竞争对手不断进入相互降价,不如当初就坚持低价不要暴利,让竞争对手没有动力和能力进入,这样企业在新产品新技术市场可保持相对垄断而不是激烈竞争的地位。这对于高科技公司非常重要,因为技术研发投入巨大,专利与技术积累会因竞争对手太多杀价太狠导致市场极不稳定,最后都得不偿失,用低价格高品质抢占市场份额,阻挡新竞争者进入,长期保持稳定的市场收益,这是远见,也是华为的重要战略。


d、低调做事,不抛头露面,绝大多数公司老板成功了,都喜欢在媒体和公众场合抛头露面、指点江山,任正非极少接受媒体采访和抛头露面,长期低调行事,真正的高手和伟大的企业家莫不如此。任正非在华为不享有特权,禁止员工讨好领导,打出租车、吃员工食堂等,与土豪老板们豪车美女、左拥右抱、夹道欢迎……形成鲜明对比,这与道家的低调归隐的风格是相通的。


什么叫反动?

反动在物理学中叫反向运动;政治和历史学中是倒行逆施的倒退运动,在意识形态挂帅的毛时代,粘上了反动一词都叫人谈虎色变,谁也不敢逆中央而动另搞一套,害怕被打成反动分子,任正非敢于在企业内另搞一套反其道而行之,说明了他高瞻远瞩、胆识过人。



“反动”一词出自老子《道德经》第四十章:“反者道之动,弱者道之用。”意思为天地自然的法则都是正反循环、强弱交替,也就是革命与轮替,这对当权者而言,毫无疑问地是丧权大忌。反者道之动——走向反面是道的运动,太极图和《反经》很好的诠释了反动。


任正非熟读了《资本论》,在其访谈中并没有提起熟读《道德经》、《反经》等,但任正非将中国的道家智慧用的出神入化,这是其名字潜移默化和冥冥之中造成的,反其道而行之成就了华为在全球通讯业的王者地位,让它的对手思科、高通、爱立信、诺基亚、三星们感到害怕,让国内唯唯诺诺、谨小慎微的民众和老板仰视。任正非用自己的思想和行为告诉世界:什么是中华文化?什么是中华有为?

文章关键词:华为 任正非 名谶


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