企业合并后,叫什么品牌好?

来源:播品营销   2015-04-18 23:19:16   点击:

企业合资合并后品牌叫什么好?合并后为什么大多是简单组合的品牌?快的与滴滴打车合并,新公司叫什么品牌好?58与赶集合并后叫什么品牌好?
很多企业合并后,品牌只是简单的合并,比如:


1969年,南非标准银行(Standard Bank)和英国渣打银行Chartered Bank合并,成立了标准渣打集团(Standard he [he]Chartered PLC)。

1999年美孚石油和艾克森石油合并,合并的公司名叫----艾克森美孚ExxonMobil,成为全球石油巨头。

2001年美国在线与时代华纳合并,合并后的公司名:美国在线时代华纳AOLTimesWarner,2009年时代华纳与美国在线分道扬镳。

2012年8月视频网站“优酷网”与“土豆网”合并,新公司叫“优酷土豆”。

更多合资企业品牌:光大永明人寿、英大泰和人寿、招商信诺人寿、中美联泰大都会人寿、中德安联人寿、恒安标准人寿、交银康联人寿、中新大东方、中航三星人寿、新光海航人寿……

企业合并简单组合的品牌

企业合并合资后,新公司名字简单组合是最常见的,这些组合名字是不是又臭又长?其中不少合并合资公司的LOGO也是简单组合的,图案复杂又难看,哪里考虑消费者的感觉?


企业合并有多种:弱者投靠强者、强强联合、业务互补的自由恋爱,这样合并合资每天都在发生。企业合并合资后叫什么品牌比较好?


让缺乏穿透力的品牌消失


企业合并后,品牌处理方法有多种,但宗旨是保持品牌的合一。因为企业再强,资源也是有限的,双品牌和多品牌并列会使企业管理混乱,缺乏凝聚力,内外无法合一,不利于企业的发展。


合并后应主推有穿透力的品牌,让缺乏穿透力的品牌消失。什么是有穿透力的品牌?品牌名标是开启大众消费潜意识的工具,企业品牌要凝聚最广泛的能量,品牌的穿透力才强,品牌名标的读记度、美联度、传神度高,就意味着品牌的穿透力强。什么是读记度、美联度、传神度?见----品牌名标衡量标准是什么?


一是让弱势品牌果断消失,主推强势品牌,这多发生在被收购企业的品牌相对弱势,而且与强势品牌是同行业竞争关系。比如:2007年上汽集团收购南京汽车集团,南汽品牌就消失了;2009年1月,联通与网通合并,网通品牌就消失了;2015年滴滴与快的两大用车服务软件应用合并,快的品牌就消失了。


被收购的品牌不雪藏和消失会怎么样?多个竞争品牌共存对合并的公司往往带来混乱。家电连锁国美2006年并购永乐,2007年大中后,没有果断让永乐、大中品牌消失,而是至今保留永乐、大中的卖场品牌,多品牌会让企业内部管理混乱。


国美并购永乐大中后发展反而不如对手苏宁,这与它多品牌的混乱是有关系的,苏宁进军电商后快速发展始终保持了品牌的合一,没有发生品牌混乱。


二是让被收购品牌慢慢消失,照顾原品牌方的感情。优酷合并土豆虽然保留土豆品牌和独立网站,但其做法也是弱化土豆品牌,让土豆慢慢消失。2009年软件公司亚信与联创合并后,新公司叫“亚信联创”,现在改成了“亚信”。这种做法最常见。


2002年5月电脑厂商惠普吞并康柏,新公司没有叫惠普康柏,二是惠普虽保留康柏品牌,但让康柏品牌定位低端电脑,其用意是让康柏品牌慢慢消失。


及时推出新品牌


如果合并的两家企业对自己的品牌都不满意,对把两家企业的品牌合并也不满意,这时候应该及时推出新品牌。而现实中大多数的企业多是把两家企业的品牌名字做个简单组合,将就者用,这对合并后的企业发展是不利的。


为什么合并后品牌简单组合例子多如牛毛?是因为缺乏爱,双方都各怀私心、没有放下小我,不愿意放弃自己原来的品牌,不愿忘记原品牌蕴含的心血和历史,改用新品牌是一种痛。


但这种痛和处女做爱一样,是刚开始痛,慢慢的就觉得爽了。放下小我的私心,根据合并后企业的新局面,及时放弃原品牌推出新品牌是明智之举。


为了节省营销成本,最好是在宣布合并之时,就宣布推出的新品牌。国内企业合并推出新品牌的例子很少,这是两个老外的例子:


美国膜业务领域三大企业Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合并后,推出了新品牌ULTURA。


2013年1月4日,由日本两大证交所——东京证券交易所(Tokyo Stock Exchange)和大阪证券交易所(Osaka Securities Exchange)合并成立的控股公司“日本交易所集团(JPX,全称Japan Exchange Group)”。


保留强势和互补品牌


一个企业的公司名是企业的主品牌,主品牌只能有一个,主品牌下可以有多个产品品牌。企业合并后,强势和互补的品牌必须保留,也就是说可以把被收购的企业品牌作为自己的子品牌。


宝洁公司宝洁是主品牌,旗下的产品品牌众多,潘婷、飘柔、帮宝适、玉兰油、 SK-II、吉列……,其中SK-II、吉列等品牌是宝洁收购的新品类的互补品牌,这些互补品牌往往是强势品牌,这些品牌是必须保留的。


联想并购IBM的个人电脑部门后,保留thinkpad产品品牌,因为thinkpad比联想的昭阳等笔记本品牌强势。联想不仅要保留thinkpad还强化了thinkpad的产品地位。


海信并购科龙,保留了科龙空调的品牌;长虹并购美菱冰箱后,保留了美菱品牌;盛大游戏并购红袖添香、榕树下等文学网站后,保留了这些互补的强势品牌。


谷歌公司几乎每周都要收购一家公司,被收购的大多是业务互补的公司,企业被收购后,原品牌作为谷歌旗下的子品牌,比如:Youtube、Android、Picasa……


如何整合才能实现1+1>2?


企业合并后,往往伴随人事变动和裁员,两个人的组合都不容易,两家企业的整合更不容易。如果强势整合搞一朝天子一朝臣,会导致精英大量辞职,最终得不偿失。


整合的关键是人心,让两个大家庭的内心保持一致除了需要时间,更需要平等开放宽容的文化。文化和价值观截然不同的企业最好不去合并,即使合并最终失败得不偿失,这种整合失败的例子太多。


谷歌收购新公司后大多将业务打通,资源共享,被收购公司的团队都不做变动,这与谷歌丰富的收购整合经验和开放平等的文化分不开的。

文章关键词:企业合并品牌 合资企业品牌


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