企业多元化经营之道

来源:播品传媒   2016-06-18 18:40:05   点击:

多元化是特性不同的对象组合,企业的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合。社会需要多元化,品牌需要专一化,企业老板做大的诱惑强于做久的诱惑,导致了多元化泛滥。
在写“专特战略”时,谈到了它的反面----多元化,后来觉得“多元化”没谈透彻,应该单独成文来谈谈“多元化”


何为“多元化”?


多元化是特性不同的对象组合,这里的“元”指”角度、来源、特性“的意思,“多元”就是“多个角度、多种来源、多个特性”。


企业的多元化经营是企业不只经营一种产品或局限一个产业,而经营非相关、跨行业、多品类的业务。比如烟草品牌红塔山做地板、空调品牌春兰做汽车、家电品牌海尔做医药这就是多元化。社会的多元化指不同性别、民族、种族、文化、语言、习俗的人群组合。


多元化的反面专一化或单一化,对企业来说,我们主张专一化,因为市场经济是专业分工的经济,什么都做意味着什么都做不好。对社会来说,我们主张多元化,不同出生不同民族种族不同文化的人在一起,容易形成创新的东西,美国是多元化社会,创新能力非常强。

多元化,企业多元化,业务多元化


特性相同、高度相关品类不算多元化,比如联想从做电脑到做手机,可口可乐从碳酸饮料涉足果汁和矿泉水,平安从做保险到涉足银行……这些业务高度相关,特性相同,不算是多元化。


索尼、松下、三菱、日立、东芝、三星、LG、海尔……等中日韩巨头业务多得要命,很多都是非相关的业务,韩国三星除了农业不做其他什么都,做电子和做建筑工程,特性还是不同的,这就是典型的多元化。


多元化好吗?


跨行业多元化一般是企业的主业赚钱多了,想赚更多钱所以进入新行业,这是人之常情,大多数人钱多了都忍不住把企业做大的诱惑,把手伸进新行业,因为这样做最简单。


常言道“不熟不做”,但有钱和成功带来的良好的自我感觉往往使人看不到涉足新行业的陷进,进入新行业就意味着要交学费,最终被迫割肉退出,有的把主业也拖死了。


企业不管多大终极推动者是老板,老板是企业的最大受益者,他决定企业的资源配置和发展方向,他的精力和智慧是有限的,精力有限就意味着要做专做特色,长期来看跨行业多元化是很难成功的。


多元化短期可以借助品牌的余威赚钱,长期会导致品牌的认知与选择的混乱,品牌什么都代表就意味着什么都不代表,最终被消费者遗忘和抛弃。长期来看,多元化损害品牌的价值,导致企业亏损或倒闭,三菱、松下、索尼、日立等日本多元化品牌普遍遭遇亏损寒流,现在轮到了三星等韩国品牌,韩国之后是中国品牌。


在产品短缺的时代,消费者缺乏选择,不会挑剔品牌多元化,当同类商品和服务选择足够多的时候,消费者会专业有特色的品牌,多元化品牌品类太多,大众懒得消耗脑力去记忆,多元化品牌被靠边站了。


多元化的特例是美国通用电气公司,1892年,托马斯·爱迪生电灯公司和汤姆森·休斯顿电气公司合并,改名GE----通用电气公司而来。今天的美国通用电气做了8大行业:航空、医疗、石油和天然气、发电和水处理、金融、能源管理、照明、运输系统,为什么都做到了行业领先?跨行业的多元化例子很多,但长期成功的例子不多,通用电气实际上一致不断的在精简自己的业务。


20世纪80年代杰夫·韦尔奇上任,将臃肿的350个业务部门精简为11个核心业务部门,将不能行业领先业务统统出售。至今通用电气还在不断精简业务:
2007年将塑料业务部门以116亿美元出售给沙特基础工业公司。
2009年将全国广播公司(NBC)出售给美国有线电视巨头康卡斯特(Comcast)。
2014年将旗下家电业务以33亿美元出售给瑞典伊莱克斯公司。


企业的做大与做久


对于企业,老板们“做大”的冲动胜于“做久”的冲动,做大带来的荣誉感和注目礼多,做久则要甘于寂寞保持能量,宁可抑制冲动什么都不做也不乱做,这样的有智慧和远见的老板毕竟是少数,这也是为什么长寿的企业总是不多的原因。


企业做大不一定要涉足新行业搞多元化,可以做大地域做大市场份额,深耕本地市场做到全国市场,把全国市场吃透了,做透全球市场。有多少企业能把业务直接扩展到其他国家?


钱是能量的体现,因为钱多而搞多元化是不明智的,把市场做大,把主业做精做深才是使用能量的最好方法。在本地市场当土豪是不错,能不能在全国市场上称雄?能不能像跨国公司一样在海外设立分公司拓展业务?这样的做大比多元化要明智得多。占领全国和全球市场要人才要技术要资本,当初意味很多的钱换一种角度就不多了。


万科最初多元化,矿泉水、超市、地产等等都做,你看万科的名字是不是很容易多元化?在王石的带领下,万科卖掉其他业务,专注于房地产,而且专注与住宅地产,不涉足商业地产,很快做成全球住宅地产老大。


世界寿命最长的企业日本金刚组578年创建(相当于隋朝),有1400多年的历史,长期专注于寺庙建筑,金刚组曾经尝试过多元化,结果亏的一塌糊涂,第二长寿的日本石川县栗津温泉的法师旅馆创于718年,距今有1300年之久。


世界长寿企业的秘诀和人长寿的秘诀一样,一是像水一样适应环境,保持开心和现金流,二是专精于主业,少欲不贪婪,守住自己的元气和能量,多元化越做越累利润不高很难长久,专精于主业越做越轻松,利润高还长寿。


企业的多元化不符合市场分工的专业化之道,不符合品牌标签的特性化之道,也不符合能量的长久保持之道。


企业实在是钱多怎么办?


有的企业业务并不适合地域扩展,把本行业做透了钱多得花不完,老板都不会傻傻地存银行的,利息太低,做慈善也不能都捐了吧?怎么办?


企业品牌不可以多元化,但投资参股可以多元化。企业可以用投资参股的方式进入相对了解的新行业,投资看好的企业,比如企业上下游企业,或与主业关联度较大的企业。


投资最好不要控股,让创始团队控股,投资所占的股份最好不超过30%,为什么?要利用人性的自私来赚钱,通过成就别人的同时来成就自己,如果投资方控制了过多的股份,创始团队和员工就没有的盼头和积极性,一旦条件成熟就会集体辞职出来复制一个新公司和原来公司形成竞争,这样投资方就会得不偿失。


有人说怎么会得不偿失?我们可以把技术专利、技术人才、客户资源等等抓到自己手上啊,这样就会和创始团队形成人才和资源争夺的内耗,内耗的结果最大的可能是两败俱伤或创始团队核心人员出走。


多元化不是目的,赚钱才是目的,钱是由人创造的,人由人心控制,也就是说人心控制着钱,掌握者企业的命运。愚蠢这老板才会争夺资源挑起内耗,高明的老板是要赚取人心,成就他人成就自己。这样不仅获得了财富,还收获了快乐、友谊、口碑和影响力。


投资一个新行业,不要用原来的品牌,启用一个新的占据了行业精神意象制高点的品牌,这个富有穿透力的新品牌不会引发大众的认知混乱,投资孵化的企业也容易做大做久。


如果还有钱,用同样的方式复制,投资多家相对熟悉又看好的行业和公司,向段永平、孙正义等投资家们学习,这样企业家就向投资家进行转变了。

文章关键词:多元化 专一化 专特战略


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